? ? ? 5月17日，资产公司召开“两金压降、依法清收”专项工作视频会。资产公司董事长李元斌、总经理许修敏及经营班子成员出席会议。因疫情防控需要，本次会议以视频形式召开，约有75人参加会议。
????张蕾总会计师传达了资产公司“两金压降、依法清收”专项工作方案。
????许修敏总经理强调，要进一步提高政治站位，高度重视“两金压降、依法清收”专项工作；要一企一策、科学分类，按照集团公司要求，统筹兼顾、多措并举，稳步推进本项工作。同时就下一步工作安排，提出了具体工作要求。
????李元斌董事长要求，一是深化认识，提高站位。“两金压降、依法清收”专项工作是集团公司高质量、可持续发展的必然要求，也是与资产公司主责主业定位高度一致，与年度经营业绩高度关联，对此专项工作认识上要再深化、行动上再加强、节奏上再加快。工作中要与落实“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动紧密结合，与落实两非两资清退、三个一批、亏损治理工作紧密结合。二是精心组织，定好方案。要结合资产处置这条主线依法清收，做好“1+N”：“1”是制定一个切实可操作的清收实施方案。“N”是：一是一个底数。建立两金数据库，确定两年以上应收款项的基数，摸清底数，确定应收款项；二是一个目标。在确定底数的基础上，统筹好三年目标和今年工作，并根据轻重缓急稳步推进。三是一套台账。要根据确定的台账，上下联动、一致行动；经营类和清退处置类企业要分别明确主攻方向，采取科学工作方式；应收货款和其他应收、长期应收债权要有分解的实施方案。三是狠抓落实，务求实效。一是采用一企一策、一笔一策。有针对性、有实效性的制定具体清收策略，既要统分结合，又要分解到人。二是打好一套组合拳。创新工作方式，统筹做好清收清欠、债务重组、转让债权等工作。三是做好一个奖励政策。按照集团公司相关要求，细化完善资产公司奖励办法，促进长效机制发挥更好作用。
????董事长最后强调，“两金压降、依法清收”是个大活，一定要高度重视；是个难活，一定要全力以赴；是个必须干好的活，一定要用钉钉子的精神、务实的作风，扎扎实实做好专项工作。
????资产公司资金财务部、经营发展部、资产管理一部、资产管理二部、国债基金部负责人参会。资产公司各所属子公司第一经营负责人、总会计师，分管经营业务、法律工作领导及相关部门负责人参会。
