资产公司组织“资产处置专题——华林公司清退案例经验交流”专题培训

为强化公司主责主业，进一步提升资产公司本部员工“资产处置”业务能力水平，资产公司于10月28日组织开展了“资产处置专题——华林公司清退案例经验交流”专题培训。公司领导对此次培训高度重视，常务副总经理温燕图亲自授课。董事长、党委书记李元斌等领导班子全程听取了培训。培训采用现场授课与视频参训相结合的方式举办，资产公司本部共44名员工参加了培训。

温燕图全面详细地解读了华林公司清退案例，通过介绍华林公司概况、剖析清理退出难点和分享工作经验，引导参训学员逐步构建资产处置工作的系统性思维。她强调，资产处置工作是一项系统工程，要做到系统性、整体性和协同性，建立一套行之有效的工作体系，需要持续不断地推进；也是一项需要具有攻坚克难精神的工程，要把握主线，抓住关键，保持坚持不懈的勇气耐心和担当精神。

最后，李元斌作了培训小结，对此次培训给予充分肯定。他指出，培训也是业务交流，参训学员要结合工作对温总的案例分析和工作经验分享进行深入思考，养成好的工作习惯，全面梳理资料，建立自己的经验库、体会库、招数库。关于今后的培训，他提出三点要求：一是要形成专业化培训机制。以此次培训为起点，定期组织召开一系列以“资产处置”为核心的专题培训。二是要形成业务培训1+N模式。讲师不限于公司领导班子，部门中层和骨干员工也要积极参与进来，课件不限于公司资产处置具体案例，还要有与资产处置相关的更多方面专题。三是要总结提炼更多成果。分类拟定研究课题，鼓励讲师在培训后将主要内容总结提炼，形成课题研究成果汇编成册。他强调，公司员工要深刻认识资产处置工作的不易，在工作中不断总结创新，努力构建“资产公司模式”，早日将资产公司打造为世界一流的节能环保健康产业集团旗下特色鲜明、竞争力强的资产经营、资源盘活和资金回收“三资”平台。